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Finanza e Performance
Rondis adotta la metodologia ISO 56001 e 56002 per gestire e misurare l'innovazione, aiutando le imprese a sviluppare strategie, governance e processi orientati a risultati sostenibili Certificazioni e modelli organizzativi
L'innovazione come leva strategica di crescita
In un mercato in continua evoluzione, la capacità di innovare non è più un'opzione, ma uno strumento chiave per la crescita aziendale.
L'Innovation Management consente alle imprese di gestire l'innovazione in modo strutturato e consapevole, trasformando idee, intuizioni e competenze in risultati concreti, misurabili e sostenibili.
Come società di consulenza manageriale, Rondis affianca le organizzazioni nella definizione e implementazione di strategie di innovazione coerenti con la visione aziendale e gli obiettivi di lungo periodo.
Attraverso un approccio integrato, valorizziamo risorse interne, competenze distintive e opportunità di mercato, favorendo la nascita di nuovi modelli di business, prodotti e servizi ad alto valore aggiunto.
L'obiettivo è accompagnare le imprese in un percorso evolutivo, passando da un approccio reattivo a uno proattivo, in cui l'innovazione diventa parte integrante della cultura organizzativa e dei processi decisionali.
L'Innovation Management consente alle imprese di gestire l'innovazione in modo strutturato e consapevole, trasformando idee, intuizioni e competenze in risultati concreti, misurabili e sostenibili.
Come società di consulenza manageriale, Rondis affianca le organizzazioni nella definizione e implementazione di strategie di innovazione coerenti con la visione aziendale e gli obiettivi di lungo periodo.
Attraverso un approccio integrato, valorizziamo risorse interne, competenze distintive e opportunità di mercato, favorendo la nascita di nuovi modelli di business, prodotti e servizi ad alto valore aggiunto.
L'obiettivo è accompagnare le imprese in un percorso evolutivo, passando da un approccio reattivo a uno proattivo, in cui l'innovazione diventa parte integrante della cultura organizzativa e dei processi decisionali.
Gestire l'innovazione con metodo: ISO 56001 e ISO 56002
La metodologia Rondis si basa sugli standard internazionali ISO 56001 (Sistema di Gestione dell'Innovazione) e ISO 56002:2019 (Linee guida per l'innovazione), che rappresentano il riferimento più autorevole per pianificare, implementare e misurare l'innovazione in modo strutturato e sistemico.
Questi standard definiscono un framework chiaro, replicabile e certificabile, che consente alle imprese di sviluppare una cultura dell'innovazione solida, misurabile e orientata ai risultati.
Attraverso un approccio conforme alle norme ISO, Rondis supporta le organizzazioni nel:
Questi standard definiscono un framework chiaro, replicabile e certificabile, che consente alle imprese di sviluppare una cultura dell'innovazione solida, misurabile e orientata ai risultati.
Attraverso un approccio conforme alle norme ISO, Rondis supporta le organizzazioni nel:
- Definire una strategia dell'innovazione coerente con la missione e gli obiettivi di business;
- Costruire un sistema di governance con ruoli, processi e responsabilità ben delineati;
- Identificare, valutare e gestire un portafoglio di progetti innovativi ad alto valore strategico;
- Monitorare le performance e attivare meccanismi di miglioramento continuo per garantire efficacia e sostenibilità nel tempo.
Innovation RONDIS Framework
Il nostro obiettivo è affiancare l'imprenditore e la sua azienda lungo un percorso strutturato di gestione strategica e operativa dell'innovazione, applicando un metodo replicabile passo dopo passo.
Attraverso una matrice metodologica consolidata, forniamo un servizio di consulenza strategica avanzata che supporta la crescita organica e sostenibile dell'impresa.
Partiamo da un business assessment approfondito per analizzare criticità, punti di forza e potenzialità. In collaborazione con l'imprenditore definiamo obiettivi di crescita concreti e misurabili, quindi traduciamo la strategia in un piano d'azione operativo che valorizza il potenziale aziendale e le risorse umane.
Il nostro obiettivo e di affiancare l'imprenditore passo dopo passo nell'applicazione di un metodo. Attraverso lo studio delle caratteristiche strutturali e le dinamiche interne ed esterne all'organizzazione aziendale, il nostro approccio è quello, d'identificare gli obiettivi che si vogliono raggiungere al fine di determinare un piano d'azione che tenga conto del potenziale dell'azienda e della valorizzazione delle risorse umane, con l'obiettivo di efficientare tutti i processi, incrementare conoscenze e competenze, innovare le strategie, gestire il cambiamento e la crescita aziendale con accesso a strumenti di finanza agevolata e ricerca continua di fondi.
Il cuore dell'assessment aziendale di Rondis parte dall'imprenditore, vero motore della visione e della strategia aziendale, e si estende progressivamente a tutte le aree organizzative.
L'obiettivo è trasferire in modo coerente la Vision, la Mission e i Valori imprenditoriali all'intera struttura aziendale, favorendo consapevolezza, allineamento e coesione strategica.
Attraverso un percorso strutturato, analizziamo le principali leve di sviluppo per migliorare la resilienza e la sostenibilità dell'impresa nei suoi tre pilastri fondamentali: ambientale, economico e sociale.
Le aree chiave dell'assessment
Attraverso una matrice metodologica consolidata, forniamo un servizio di consulenza strategica avanzata che supporta la crescita organica e sostenibile dell'impresa.
Partiamo da un business assessment approfondito per analizzare criticità, punti di forza e potenzialità. In collaborazione con l'imprenditore definiamo obiettivi di crescita concreti e misurabili, quindi traduciamo la strategia in un piano d'azione operativo che valorizza il potenziale aziendale e le risorse umane.
Il nostro obiettivo e di affiancare l'imprenditore passo dopo passo nell'applicazione di un metodo. Attraverso lo studio delle caratteristiche strutturali e le dinamiche interne ed esterne all'organizzazione aziendale, il nostro approccio è quello, d'identificare gli obiettivi che si vogliono raggiungere al fine di determinare un piano d'azione che tenga conto del potenziale dell'azienda e della valorizzazione delle risorse umane, con l'obiettivo di efficientare tutti i processi, incrementare conoscenze e competenze, innovare le strategie, gestire il cambiamento e la crescita aziendale con accesso a strumenti di finanza agevolata e ricerca continua di fondi.
Il cuore dell'assessment aziendale di Rondis parte dall'imprenditore, vero motore della visione e della strategia aziendale, e si estende progressivamente a tutte le aree organizzative.
L'obiettivo è trasferire in modo coerente la Vision, la Mission e i Valori imprenditoriali all'intera struttura aziendale, favorendo consapevolezza, allineamento e coesione strategica.
Attraverso un percorso strutturato, analizziamo le principali leve di sviluppo per migliorare la resilienza e la sostenibilità dell'impresa nei suoi tre pilastri fondamentali: ambientale, economico e sociale.
Le aree chiave dell'assessment
- Leadership: sviluppo della capacità direzionale e del mindset imprenditoriale;
- Gestione Finanziaria: analisi delle performance economico-finanziarie e pianificazione sostenibile;
- Marketing Digitale: posizionamento strategico, visibilità e crescita sui canali digitali;
- Processi Aziendali: ottimizzazione delle procedure e incremento dell'efficienza operativa;
- Organizzazione Aziendale: definizione dei ruoli, delle responsabilità e della struttura interna;
- Strategia: pianificazione di medio-lungo periodo e definizione degli obiettivi di crescita;
- Sostenibilità: Indicatori ESG: integrazione dei principi ambientali, sociali e di governance nei processi aziendali.
Cultura, metodo e valore per il futuro
Innovare con efficacia significa molto più che adottare nuove tecnologie: richiede una cultura aziendale aperta, collaborativa e orientata al cambiamento.
Attraverso percorsi integrati di consulenza, formazione e accompagnamento, supportiamo le imprese nello sviluppo di competenze manageriali e organizzative che favoriscono la diffusione dell'innovazione a tutti i livelli.
Seguendo i principi della ISO 56002, promuoviamo un approccio in cui le persone sono al centro del processo innovativo, capaci di apprendere, sperimentare e condividere conoscenza.
In questo approccio, l'innovazione non è un evento isolato, ma un processo continuo e sostenibile, capace di generare vantaggio competitivo, migliorare la resilienza organizzativa e consolidare il posizionamento dell'impresa nel lungo periodo.
Attraverso percorsi integrati di consulenza, formazione e accompagnamento, supportiamo le imprese nello sviluppo di competenze manageriali e organizzative che favoriscono la diffusione dell'innovazione a tutti i livelli.
Seguendo i principi della ISO 56002, promuoviamo un approccio in cui le persone sono al centro del processo innovativo, capaci di apprendere, sperimentare e condividere conoscenza.
In questo approccio, l'innovazione non è un evento isolato, ma un processo continuo e sostenibile, capace di generare vantaggio competitivo, migliorare la resilienza organizzativa e consolidare il posizionamento dell'impresa nel lungo periodo.
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